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2002年度快捷总结大会之总经理致辞

2003/1/20

    2003年1月19日,2002年年度总结大会在广州召开,邱总在会上致辞,回顾历史,总结经验,计划未来。下面是邱总发言的部分摘录:   回顾三年前的总结大会,我在会上提出努力发展、争创的口号。在2000年和2001年这两年里,快捷取得了令人瞩目的成绩,在外界的一片赞扬声中迎来了2002年。但是,在过去的一年里,仍然有很多不足,部分指标没有达到原定计划。在这个竞争日益激烈的社会里,不进则退是不变的真理。我们应该深刻地挖掘自己的不足,脚踏实地地做好每天该做的事。单靠市场机遇的眷顾,那只能是昙花一现,不能持续发展。我们每个人的工作都与公司的成长息息相关,计划目标的完成要靠每个部门、每位员工的共同努力。反过来,通过每位员工的共同努力,达到了目标,每位员工也会从中受益。这是公司的一贯方针,也是证明了的事实。快捷不是一个可帮助你发财的地方,但只要你努力,就是一个能帮助你在各方面得到提高的地方。当然,部分天才是应该有更大的发展空间的。毕竟,一个公司里有优才,也就会有庸才。能力的差距决定了不可能高速发展,这是正常的现象。我希望改变的,只是你的生活态度,只有勤奋,才能获取果实;要想懒惰,终究会被社会淘汰。我坚信,成功是靠勤奋换来的。 我习惯于批评,习惯于看不足。当然,绝不能抹杀我们很多员工的优异成绩,外销订单的大幅增长,我们的扩产项目也被列为深圳市高新技术项目,并且得到政府的扶持。相信今年应能取得高新技术企业的认定,还有我们通过了ISO900/2000版的认证。从我们优秀员工的事迹中,也能感受到大家的辛劳成果。我想表扬和肯定是鼓励,不能当饭吃,我们的目标是世界的工厂,我们要做世界的员工,路很远,让我们收拾心情,继续赶路吧!我们2003年怎么办?经董事会讨论通过,2003年的目标为产值1.15亿元,为了这个目标,我们在2002年的下半年做了大量的准备工作。人、财、物的准备应该说基本就绪。从人员储备方面讲,我们现在的员工总数达371人,人员结构较为理想,大专以上文化人员超过三分之一,而且今年仍将补充一部分新鲜血液,重点加强各技术岗位,充实技术力量。从设备来讲,我们扩产的设备陆续到位,去年四季度以来,投入的项目价值超过3700万元。其中,德国SCHMID的两条蚀刻线,和以色利Orbertech的激光曝光机都是世界高的设备,三台设备价值就将近1200万元。其他还有很多世界的设备。主要安装在深圳9721太阳集团,三月份后陆续投入使用,同时也将陆续改造广州的工厂,为今后的发展打下了基础。应该说,主要的条件都具备了,关键看我人们怎么做了,条件是外部因素,关键还在内因,针对2002年的问题,我们应有针对性的措施。首先,今年将全面推行绩效考核工资制度,成本控制靠大家,创造效益也是靠大家。把个人利益与集体利益统一起来。直接的经济成果将是评定贡献、分配收入的依据。这是一项长期的工作,需大家一起来坚持,来维护发展。方向是明确的,坚持就是胜利。我们将责任和权利下放到各部门去控制,胜败的关键在于部门的能动性和把握能力。我认为越早实施将对今后部门的工作开展越有利,先下海的人会有风险,但先学会游泳的人必然是胜利者。况且,我们现在只是下水沟试水练习,没有什么风险,这里就算先做个动员。   第二,是解决合格率和准时率的全面提升,增强竞争力。提升合格率要靠各项操作规范的建立和实施,也靠技术能力的提高,准时率是系统协调动作能力的综合体现。我们要运用ISO9000质保体系这个平台。2002年虽然我们通过了2000版的认证,但这不是结束,只是工作的开始。因此,全面贯彻、实施ISO9000的各项规范要求,是我们一切工作开展的基础。没有耕耘,就没有收获。我们各位应该端正态度,强化意识,早早行动。第三,人的因素始终是第一位的,高质量的产品和服务一定是高素质的员工来保证的。没有高素质的员工,再高级的设备、工具也会变成废铁。但高素质的员工不是天生的,也找不到现成的,更多的是靠在工作中不断地培养、提高、锻炼、学习、再提高。因此,员工培训将做为今年的一项重要工作来抓。2001年,我们的培训工作起了个好头,形成了基本的模式,但在2002年反而退步。在新员工如此多的情况下,没有完善的培训体系、严格的培训制度和有效的培训手段,是无法造就一支优秀的员工队伍的。同时培训也不单是某个部门的事或是新员工的事,我们要提倡全员培训,持续培训,从最基础的工作做起,各级管理人员有责任、有义务带好这个头,促进培训工作的有效开展,不要重形式、走过场,完成了培训时间,没有取得培训效果。当然,要做的工作还很多,我提的三点是最基础的,也是长远的,难以做到和做好的工作,但也是最重要的和最具有竞争力的东西。最后,我想用去年年终总结的结束语来做为今天的结束语,我们应一如既往地坚持我们的信念,原文是这样的:对比一年多以前的状况,我们应该为自己一年多来的辛劳有所收获而感到欣慰,我们走过来了。但文中提到的问题,更应该时时敲响警钟,要警钟长鸣。我们想要美好的前途,就必须练就强大的竞争力。创造和保持这种竞争力,是我们不变的制胜法则。竞争力是什么?竞争力能把一种潜力变成一种优势,是一种创造更多财富和价值的现实能力,竞争力是一个企业永恒的话题和永恒的追求。在今年经营计划的制订过程中,我们更注意对许多经济质量指标的关注,只有这些质量指标过硬,我们才会有理想的效益指标。在这里也希望大家正确、客观地认识和对待,千万不要首先说不合理、不现实来推脱。细化指标就是要挖潜力、创造竞争力,我们要在工作中持续追求不断进步!我们应抱有一种信念,相信今天比昨天做得更好!