总经理点评：优秀员工的评选，是我公司的传统项目，是各位员工最为关心的一项评比，也是对在各个岗位辛勤奉献了一年的员工的肯定和奖励。并且希望以标兵的形象鼓舞所有的员工不断地努力，合力推动公司的发展。在我收到今年的优秀员工的事迹材料时，我欣喜地看到，今年的人选之多、业绩之好超过以往任何一届，真的很犯难。我花了几天时间仔细研究，为了保证我们这个奖项的含量，必须优中选优，选出我们快捷精神的代表。在这里，我要说明的是每一位侯选人都有他优秀的事迹、突出的业绩，并且从员工的投票中可看到大家的依赖和肯定。那么，我必须要从中找到他们的闪光点。我也希望这些闪光点成为今后大家努力的方向。我的选择标准大致有几条，再综合平衡。 1、 长期稳定的表现，业绩突出。 2、 本年度有突出的表现，如通过主动的改进，细致耐心的工作，使工作见到实效，是可以用经济效益来验证的效果，是其他人未达到的目标。 3、 尤其在技术提高和质量改进方面，表现突出，这是我们今后大力提倡的。我们今年的当先人中有4位是工程师，比例很高，要说明的是，不是一定要在技术岗位上，每个岗位都有技术和质量的工作，等待我们去努力，比如操作技术、管理技术等等。特别提一下，几位高选票侯选人：韩存永、刘东阳，长期表现优秀、稳定，是公司的骨干，但我更希望看到的是你们能超越自己，拿出比过去更好的业绩。叶桂卿、朱晓娟表现突出、兢兢业业，也是值得我们尊敬的员工，但创新的业绩方面略显不足。（优秀员工：邹金云，贾利平，邝建武，鲜海军，唐永成，李明辉，唐光红，谢志强，王燕）另：今年外销订单大幅增长，外销组作出了很大努力，授予其“优秀班组”的荣誉。财务部今年的进步也是显著的，所以我提名财务部为“优秀部门”。 系列颁奖之二——技术进步奖，质量改进奖，合理化建议奖 　 总经理点评：合理化建议奖,合理化建议的活动，提了两、三年，效果不显著，关键在于没有真正发动全体员工真正地重视和认真地投入。群众的智慧是不可限量的，我们设立大奖就是希望全体员工积极行动起来，献计献策，共谋公司的发展。很遗憾，我能收到的推荐只有一份。虽然这份建议并不很突出，且已受立功嘉奖，但为鼓励各位更多地参与该项活动，我们还是授予其三等奖。 　 （计划部深圳仓库　李恒兵　　荣获三等奖　　　　证书及奖金：1000元） 　 质量改进奖，我们在年初开展一次合格率改进活动时就已提出，应该说这项活动还是投入了很多力量去积极开展的，可能效果不够明显。因此申报不多，其实，不应灰心，成功的地方要总结经验，不成功的地方也应总结教训。三项材料均是合格率改善方面，其实质量改进工作是方方面面的。我们应该拓宽思路，我相信在我们各部门都有进行形式各样的质量改进工作，只是没有系统地整理、组织实施。希望大家在今后应加强这方面的意识，通过质量管理的各种运用方法，去获取工作改进的成果。 　 （广州生产部湿区　　　　　　荣获三等奖　　　　奖状及奖金：1000元广州生产部层压工序　　　　荣获鼓励奖　　　　奖状及奖金：200元广州生产部光成像工序　　　荣获鼓励奖　　　　奖状及奖金：200元） 技术进步奖，是我在推行高层板改进活动时受启发而设立的。我们公司有很多优秀的员工，在多年的市场竞争中我们能保持一定的优势，与我们技术能力相对强是分不开的。技术的范围同样很广，管理技术，操作技术，工程技术，工艺技术等等。我们的长远竞争优势正是要靠这些技术来支撑。因此，技术进步是必须鼓励和支持任务。希望大家积极投身进来。这次有两份送选材料，虽然还不够成熟、完善，但我看到了他们勇于探索、积极进取的可贵精神，我感到非常的欣慰。我以为，我们未来的技术专家正是从这里起步的，正像他们所说，此举乃为抛砖引玉。三年前，一些新来的员工看到当年普林的十周年论文集时，表现出多么的羡慕，在里面记录了我们这批线路板从业者的一段历史。其中相当一部分发表于报纸、刊物。当时，我还不以为然，几年后再重温时，才倍感亲切、骄傲。因此，我们快捷也应该去创造和积累我们精神财富，希望看到我们不断涌现出高水平的论文、专利，以树立快捷线路板技术领先的全新形象。 　 （广州品质部　　谷和平"正交试验方法在孔金属化过程中的应用"荣获三等奖，颁发奖金：1000元广州品质部　　王道纯"CAM文件层比较实践之星" 荣获三等奖，颁发奖金：1000元