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2002年度快捷总结大会之系列颁奖

2003/1/20

    总经理点评:优秀员工的评选,是我公司的传统项目,是各位员工最为关心的一项评比,也是对在各个岗位辛勤奉献了一年的员工的肯定和奖励。并且希望以标兵的形象鼓舞所有的员工不断地努力,合力推动公司的发展。在我收到今年的优秀员工的事迹材料时,我欣喜地看到,今年的人选之多、业绩之好超过以往任何一届,真的很犯难。我花了几天时间仔细研究,为了保证我们这个奖项的含量,必须优中选优,选出我们快捷精神的代表。在这里,我要说明的是每一位侯选人都有他优秀的事迹、突出的业绩,并且从员工的投票中可看到大家的依赖和肯定。那么,我必须要从中找到他们的闪光点。我也希望这些闪光点成为今后大家努力的方向。我的选择标准大致有几条,再综合平衡。 1、 长期稳定的表现,业绩突出。 2、 本年度有突出的表现,如通过主动的改进,细致耐心的工作,使工作见到实效,是可以用经济效益来验证的效果,是其他人未达到的目标。 3、 尤其在技术提高和质量改进方面,表现突出,这是我们今后大力提倡的。我们今年的当先人中有4位是工程师,比例很高,要说明的是,不是一定要在技术岗位上,每个岗位都有技术和质量的工作,等待我们去努力,比如操作技术、管理技术等等。特别提一下,几位高选票侯选人:韩存永、刘东阳,长期表现优秀、稳定,是公司的骨干,但我更希望看到的是你们能超越自己,拿出比过去更好的业绩。叶桂卿、朱晓娟表现突出、兢兢业业,也是值得我们尊敬的员工,但创新的业绩方面略显不足。(优秀员工:邹金云,贾利平,邝建武,鲜海军,唐永成,李明辉,唐光红,谢志强,王燕)另:今年外销订单大幅增长,外销组作出了很大努力,授予其“优秀班组”的荣誉。财务部今年的进步也是显著的,所以我提名财务部为“优秀部门”。 系列颁奖之二——技术进步奖,质量改进奖,合理化建议奖   总经理点评:合理化建议奖,合理化建议的活动,提了两、三年,效果不显著,关键在于没有真正发动全体员工真正地重视和认真地投入。群众的智慧是不可限量的,我们设立大奖就是希望全体员工积极行动起来,献计献策,共谋公司的发展。很遗憾,我能收到的推荐只有一份。虽然这份建议并不很突出,且已受立功嘉奖,但为鼓励各位更多地参与该项活动,我们还是授予其三等奖。   (计划部深圳仓库 李恒兵  荣获三等奖    证书及奖金:1000元)   质量改进奖,我们在年初开展一次合格率改进活动时就已提出,应该说这项活动还是投入了很多力量去积极开展的,可能效果不够明显。因此申报不多,其实,不应灰心,成功的地方要总结经验,不成功的地方也应总结教训。三项材料均是合格率改善方面,其实质量改进工作是方方面面的。我们应该拓宽思路,我相信在我们各部门都有进行形式各样的质量改进工作,只是没有系统地整理、组织实施。希望大家在今后应加强这方面的意识,通过质量管理的各种运用方法,去获取工作改进的成果。   (广州生产部湿区      荣获三等奖    奖状及奖金:1000元广州生产部层压工序    荣获鼓励奖    奖状及奖金:200元广州生产部光成像工序   荣获鼓励奖    奖状及奖金:200元) 技术进步奖,是我在推行高层板改进活动时受启发而设立的。我们公司有很多优秀的员工,在多年的市场竞争中我们能保持一定的优势,与我们技术能力相对强是分不开的。技术的范围同样很广,管理技术,操作技术,工程技术,工艺技术等等。我们的长远竞争优势正是要靠这些技术来支撑。因此,技术进步是必须鼓励和支持任务。希望大家积极投身进来。这次有两份送选材料,虽然还不够成熟、完善,但我看到了他们勇于探索、积极进取的可贵精神,我感到非常的欣慰。我以为,我们未来的技术专家正是从这里起步的,正像他们所说,此举乃为抛砖引玉。三年前,一些新来的员工看到当年普林的十周年论文集时,表现出多么的羡慕,在里面记录了我们这批线路板从业者的一段历史。其中相当一部分发表于报纸、刊物。当时,我还不以为然,几年后再重温时,才倍感亲切、骄傲。因此,我们快捷也应该去创造和积累我们精神财富,希望看到我们不断涌现出高水平的论文、专利,以树立快捷线路板技术领先的全新形象。   (广州品质部  谷和平"正交试验方法在孔金属化过程中的应用"荣获三等奖,颁发奖金:1000元广州品质部  王道纯"CAM文件层比较实践之星" 荣获三等奖,颁发奖金:1000元